工作计划：从保交楼过渡到保交房
将保交楼的项目过渡到保交房，确保过渡过程顺利完成，并确保质量和时间的控制。
- 人力资源：项目经理、建筑师、工程师、技术人员
- 物资资源：建筑材料、设备
- 财务资源：预算、资金
- 技术支持：IT基础设施、软件系统
- 法律支持：合同、法律顾问
- 时间风险：工期延误可能导致成本增加和业主不满
- 质量风险：建筑质量问题可能导致维修成本增加和法律责任
- 资源风险：物资供应链问题或人力资源不足可能影响工程进度
- 法律风险：合同纠纷或建筑规范未达标可能引发法律问题
- 技术风险：IT系统故障或数据安全问题可能影响项目运行
每周举行项目会议，追踪进度并解决问题。评估每个阶段的成果，以确保符合预期目标。